Adhérent
À distance
Acquérir les techniques et les outils permettant de réaliser le diagnostic et l’analyse stratégiques de l’entreprise
Objectifs :
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de...
- Acquérir la méthodologie et les techniques du diagnostic d’environnement de l’entreprise
- Acquérir la méthodologie et les techniques du diagnostic interne de l’entreprise
- Formaliser un rapport de diagnostic stratégique
- Maîtriser les outils d’analyse stratégique et formaliser un rapport d’analyse
- Comprendre le comportement d’un DAS et lui appliquer une manœuvre de gestion appropriée
Public :
Dirigeants, futurs dirigeants ou cadres souhaitant acquérir les techniques du diagnostic et de l’analyse stratégiques
Prérequis :
Aucun - TESTEZ-VOUS
Programme :
Introduction
Objectifs et plan de la formation
Diagnostic global de l’entreprise
- Diagnostic de l’environnement (externe)
- Diagnostic interne de l’entreprise (méthode THERMO)
- Outil de restitution du diagnostic global
Segmentation et domaines stratégiques
- Détermination des DAS (approche D. Abell)
- Technique de segmentation et représentation des DAS
Analyse stratégique
- Méthodologie (approche McKinsey)
- Analyse des attraits et des atouts des domaines stratégiques
- Outil de restitution graphique de l’analyse
- Manœuvres stratégiques : comportement-cycle de vie d’un DAS
Vision stratégique d’ensemble
Outil simple et concret offert à l’apprenant : outil de gestion de trésorerie (Excel)