Adhérent
Présentiel
Comprendre les spécificités du modèle coopératif et mettre en place une dynamique participative au sein de sa coopérative
Objectifs :
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de...
- Acquérir une méthode de travail pour construire et faire évoluer le mode de gouvernance de sa SCOP/SCIC
- Diagnostiquer les besoins sociaux de son collectif d’appartenance
- Concevoir des dispositifs pour améliorer les processus de décisions collectives
- Prendre du recul sur sa posture managériale
Public :
Associés de SCOP et SCIC qui participent ou se préparent à prendre part à l’animation de la vie coopérative
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter lors de l'inscription)
Prérequis :
Aucun
Programme :
La gouvernance
- Les bases de la construction : missions, valeurs, vision partagée
- Cartographier les instances et les rôles
- Gouvernance politique et gouvernance opérationnelle
La prise de décision collective
- Distinguer les décisions opérationnelles des décisions stratégiques : le curseur de décisions
- Communiquer les décisions
- Conduite de réunions
Panorama des outils et dispositifs de mise en œuvre de l’intelligence collective
- Outils d’aide à la prise de décision
- Marguerite holomorphique, world café, forum ouvert,....
- Atelier d’inter-vision (co-développement)
- Les facteurs clefs : rigueur du processus, régulation, …
Liens avec l’approche managériale
- Stades de développement des équipes : de la collection d’individus à l’équipe performante
- Les différentes formes de leadership